a.总裁主旨演讲◆◆■■■：公司进化论/总结及表彰/畅想未来（愿望抒发）/规划与部署

　　希望力辉电机的案例能给正在从事企业文化工作的你带去更多的启发和思考。(案例素材来源于【力辉视界】公众号)返回搜狐◆■★，查看更多

　　◆建立分层分类的关键绩效评价体系腾博手机版登录，对中高层领导强调结果指标腾博手机版登录，对中基层管理者强调行为过程。

　　◆企业文集/文化年鉴/文化案例集（目标导向文化案例/规则导向文化案例/支持导向文化案例/创新导向文化案例/客户体验文化案例/经营意识文化案例）

　　◆通过任职资格标准的建立及资格认证◆★★■■■，牵引员工不断进步,为员工晋升与薪酬调整提供依据。

　　◆员工共同行为规范/高层管理人员行为规范/办公室人员行为规范/技术人员行为规范/基层管理人员行为规范/一线人员行为规范

　　◆ 员工需求调研（住房补贴或低息贷款■◆★★、补充养老、补充医疗、进修补贴或培训计划、弹性工作制、家人共享医疗保障）

　　◆开放多条职业通道，针对员工职业生涯制定多样化的职业培训课程，帮助员工提高终身就业能力。

　　◆课程体系（融入之行：新入职课程、公司之魂：价值观课程、明日之翼：职业化课程■■★、亮剑之旅：拓展培训课程、精英之路：业务进阶课程★◆★、跨越之阶◆■★■：管理进阶课程★◆★◆■、制胜之道：领导力课程）

　　◆五险一金/补充保险/商业保险/企业年金/传统节日福利（元旦■★■◆◆、春节、三八◆◆◆、清明、端午、五一◆★★■■、六一、国庆、中秋★★◆、重阳、圣诞）

　　c.开门红/开工利是/开业礼/周年庆/发布会/酒会/庆功会/庆生会/入职纪念日

　　◆根据企业发展战略确定人才队伍的培养、储备和开发，合理规划内部人才培养与外部人才引进◆■。

　　◆国内外旅游/聚会（聚餐、Party、电影、KTV）/员工俱乐部活动/对外联谊活动/与高管共进餐

　　◆总结各类高绩效员工的素质模型腾博手机版登录，使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上，将合适的人放到合适岗位。

　　企业文化落地，就是将企业文化理念充分融入企业战略、经营管理和员工行为规范的过程★◆★◆★。一方面，要将企业文化理念通过领导率先垂范，通过对企业典型人物、感人故事的宣传，以及企业文化培训、礼仪、庆典等各类活动，营造企业文化的氛围；另一方面，借助科学管理工具，将企业文化理念依次融入企业战略■■，进入到经营管理中■◆★■★■，最后变为个人行动目标◆■。

　　c.最佳授业之师奖/最佳品质管理奖/最佳执行响应奖/最佳贡献奖/最佳业务先锋奖

　　◆锦旗/PK榜/新人榜/龙虎榜/TOP照片/电视墙/兵王墙/文化长廊/宣传栏

　　推进企业文化落地是一项任重而道远的系统工程，需要企业各个单位和部门之间的密切协调◆■◆■★★，需要人、财、物等各种资源的有效匹配，并沿着企业文化落地战略地图★■■，扎扎实实地有效推进，确保文化理念落地生根★◆。

　　◆七夕节◆◆、情人节，提前下班/儿童节放假/高于法定标准的春节放假/高于法定标准的(陪)产假/个性化办公环境/有薪假期/迟到的弹性处理/免考勤/弹性(移动)办公

　　◆剩女券（大龄女员工的专项福利，如美容美发券等）/死亡福利（员工死亡后追发一半年薪）/其它定制化福利

　　推进企业文化落地是破解企业文化与经营管理“两张皮”的有效措施。如今，为了让企业文化更好地落地，更好地融入组织行为和员工行为中★◆◆◆■，更好地助力企业经营战略的实现◆◆★，许多企业都会制定企业文化落地战略地图。

　　a◆★■◆★.明日之星/服务之星/营销之星/最具管理潜力之星/自我突破之星/助力之星

　　◆生日礼品/优惠券/家庭健康体检套餐/乔迁或安家大礼包/结婚或生子贺礼/幼儿午托补助/子女高考提名贺礼/父母大寿贺礼/特别家属补贴/年度好家属奖励